某公司是家上市公司，涉足的是医药行业，尽管公司的工资、奖金、福利在同行业中都属于较高水平，但员工跳槽的事情却时有发生，在职的员工工作积极性不高。

经过领导的调查，发现问题出在薪酬结构的设计和薪酬体系的不合理上。

第一，薪酬制度内部不公平，公司重视管理层，给中层管理层的平均薪水比基层管理层平均薪水高出数倍，而基层管理层的平均薪水与普通员工的平均薪水没有多大的区别。

然而，基层管理层的人却承担了更大的责任和工作压力。

第二，薪酬设计没有竞争性。虽然公司之中也有考核制度，但是，考核只流于形式，并没有与员工的薪水联系起来。对于员工来说，干好干坏一个样，考核成绩好坏也一样。

在员工心目中，薪水不仅仅是一定的钞票数目，还代表了他的身份、在公司的地位、个人能力等。

在公司之中实行合理的薪水制度才能发挥薪水的作用，当薪水制度不合理时，就算公司给员工的工资再多，薪水也无法发挥它的作用，无法激励员工努力工作。

打造一支具有战斗力的团队，令团队具有较高的执行力，薪水的作用不可小觑。从上面的例子来看，设计合理的薪水制度，比发出更多的薪水更重要，更能发挥薪水的作用。

薪水是团队给它成员的回报，因为成员为团队做出了贡献。这些贡献包括员工的工作绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造等。薪水包括基本工资、奖金等。

一般来说，薪水包括一部分基本工资，这部分钱是对员工基本生活的保障费用，给员工的是最起码的安全感，如果这部分钱低于行业的平均水平，将使员工感到不安全，出现士气下降，甚至人员流失的现象。

另一部分是给员工奖励性质的钱，这部分钱带给员工的是成就感，如果公司在这部分钱上对员工没有区分的话，将使员工降低努力工作的积极性，特别是不容易留住能力强的员工。

用薪水多少的调整来激励员工，要求员工薪水与他在工作中所产生的绩效联系起来。也就是我们经常所说的“按劳分配”。

一般计酬方式包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等几种方式。在这几种方式中最没有激励效果的是按时计酬，这种方式便于留人和招聘，但却不利于提高员工的工作效率。

而按件计酬和按绩计酬的激励作用十分明显，但是，这种方式比较适用于产出数量容易计量或者质量标准明确的工作，而对于某些脑力劳动则不合适。

在员工最需要钱的时候，以公司的名义予以奖励，将对员工的工作起到巨大的激励作用，也能提高员工对于企业的忠诚度。

大部分人总是懂得知恩图报，当你代表公司出面，在他最需要钱的时候，告诉他：公司知道他的困难，鉴于他以往为公司做出的贡献，公司决定除工资外再给他多少多少奖励。

这样，为了报答你雪中送炭的恩情，这位员工在将来的工作中必定勇往直前。

盲目追求给能力强的员工高薪的作法并不一定能起到激励员工的作用，将薪水的高低拉开，让能力强的员工感觉到他与其他人的不同，体会到成就感才是最重要的。